一、快速反应，及时掌握潜在风险苗头，妥善应对
A公司成立于2002年，公司注册资金338万元，为市运管局批准的二维修企业，集整车销售、售后服务、配件供应、信息反馈为一体的汽车销售企业，公司营业面积6600平方米。代理销售北汽汽车原装零件和整车车型，并被授权成为北汽汽车全面售后服务的特约服务商。该企业主要资产为土地、房产、商品车，资产状况良好。企业生产规模、经营能力、销售收入增势较快，供销形势旺盛，获利能力不断增强。
2013年3月22日，某支行为A公司发放流动资金贷款400万元、400万元承兑汇票敞口额度。由公司经营所在地土地证项下土地使用权提供抵押，并向中银保险公司投保企贷保加成抵押，同时由公司实际控制人B提供全额连带责任担保。10月22日，A公司授信资产出现不良欠款。该行行长立即带领客户经理到A公司进行突击检查，实地查看其经营情况。通过与其财务人员的沟通，了解到A公司资金回笼困难，出现资金紧张，客户还款意愿下降。面对潜在的授信风险，该支行发扬粘、盯的精神，又多次到A公司与负责人商谈，但仍没有明朗的答复。A公司如按照正常经营发展前景良好，出现不良欠款肯定是将贷款资金挪作他用，资金链断裂，导致回笼资金困难。想到这些，该支行负责人当机立断，必须及时想办法通过恰当的方式清收转化，避免错过处置时机。行长找到市行的顾问律师，并咨询最为快捷的处置方法，经和律师商议，制定了转让债权的转化清收方案，由律师准备了全部的法律文书，并全程指导整个债权转化清收过程。律师还代理债权受让人，通过起诉方式向债务人索债，现案件正在法院强制执行程序中。
二、迅速行动，果断制定清收策略，转化风险
面对潜在的授信风险，该行决定提前向借款人、担保人下达《贷款到期通知书》，告知借款人及担保人即将到期的流动资金贷款金额及到期日，要求借款企业积极筹措资金按期归还贷款本息。同时制定清收策略，决定提前收回贷款，同时采取债权转让方式将面临的企业借贷风险转化为顺利清收，从而成功化解风险。12月25日，该行给A公司及借款关系人发出终止信用额度合作协议，宣布贷款提前到期的通知书。同日，该支行迅速行动，立即通知A公司将其债权进行转让，同时签订债权转让协议。将债权转让价款8207347.06元一次性付清。通过艰难上门清收，积极主动采取有效措施，在债权人无力偿还借款时执行设立抵押的土地使用权及地上建筑物无法实现的风险已经转移，化解了该笔贷款的不良风险。