前言： 山东中捷律师事务所自1998年成立至今，一直用心探索并实践适合律师事务所发展的运行模式和激励机制，积累了一定的经验。为了更好、更深入地服务于国家的法制建设和“黄三角”大开发战略，更快、更广泛地占有不断扩大的法律服务市场，更高、更全面地实现我们的自身价值，在征询了部分律师同行和主管部门的指导意见基础上，特制定中捷律师事务所发展纲要，作为指引我们发展的宪章和执业行为准则。
第一章 基本价值观
我们尊重每一位加入中捷所的员工。不论岗位差异、职务高低，每位员工都享有平等和尊严。我们坚持平等，但绝不搞平均主义。权利和义务相一致是我们制定各项制度的总原则。理解、包容、互助、团结和奉献，是我们的核心竞争力。竞争与团队合作是中捷所发展的源动力；每一位加入中捷所的员工都应加强自身修养，牢固树立起对社会、对他人、对客户的责任感；诚信是中华民族的传统美德，每个中捷人对待同事，要坦诚相见；对待客户，要诚信为本。人力资本的不断增值是中捷所的活力、希望和前途所在。我们一定要千方百计为员工的成长创造环境、提供条件。
第二章 业务专长
投资、金融、银行、保险、房地产法律事务是我们的重点业务领域；我们将在三年内致力于开拓知识产权、高新技术企业和涉外法律等高端法律服务产品。
第三章 目标
将中捷所打造成为一流的律师事务所是我们的战略目标。我们有信心成为滨州乃至“黄三角”精神面貌最好、机构规模最大、市场份额最多、经济效益最佳的律师事务所。秉承诚信、和谐的律师所理念和宽松优惠的提成待遇，在得到越来越多律师同仁认同及主管部门的支持下，山东中捷律师事务所预期在3-5年达到50人左右的中型律师事务所规模，办公条件也将不断改善，法律服务形成多个专业律师团队，并积极参加社会公益活动。成为本市规模化、专业化和规范化发展的律师事务所代表。
第四章 中捷律师事务所的组织结构是：
1、合伙人会议；
2、执行委员会；
3、监事会；
4、事务所各职能部门；
5、其他的合伙人会议决议设置的机构。
合伙人会议是中捷所的最高权力机构。
第五章 组织的基础原则是：
1、有利于统一指挥和协调，迅速地作出决策和灵活应变；
2、有利于合理简化流程，快速满足市场的需要和响应市场的变化。
3、有利于提高协作效率，降低管理成本。
4、有利于培养优秀人才，使事务所可持续发展；
5、有利于强化责任，确保事务所使命和目标的实现；
第六章 组织运行的方针：
1、任务目标明确，可预期、可操作、可检验、可评价。
2、充分授权，提高各机构的能动性和工作效率。
3、加强监督，防止出现大的偏差，杜绝发生重大错误。
4、充分考虑培养全局观、参与观和敢于负责任的团队意识。
5、建立完善的考核体系。
第七章 市场定位
1、我们的市场定位是一流的综合性法律服务机构。已经并将继续为客户提供优质高效的法律服务。
2、在工作中强调掌握和不断开拓法律服务市场。
3、通过各种方法和途径，提高律所的知名度和美誉度。
4、法律服务以市场的需求为标准。。
5、坚持在涉及律所发展的关键业务领域集中优势的人力、物力和财力实现重点突破。
6、建立广泛的战略合作伙伴关系，积极探索在互利的基础上的各种外部合作形式。
7、建立完善的服务网络，向客户提供专业化、标准化的法律服务，以客户的满意度作为衡量的准绳。
8、重点培养具有团队管理战略的人才，以长远的目标建设市场营销队伍。以共同的使命、责任、荣誉来激励工作团队。
9、力争在三至五年内建立分支机构，发展优势业务和拳头法律服务产品，努力提升综合实力。
第八章 业务素质提升
1、努力提高自身业务水平和服务意识，以为客户提供专业化的法律服务为骄傲。
2、坚持学习、善于总结，提升自身业务素养，努力朝着专业化律师的方向发展。
3、建立和完善团队化的服务模式，从人员、管理制度和分配机制等方面加以保障。
4、专业素质的提升依靠各种形式的学习培训完成，我们致力于建设“学习型”律师事务所，并从经费、制度层面予以保障。
第九章 分配机制
1、我们坚持更加灵活、科学的分配机制。
2、坚持责权利相一致的分配原则，律师的收入要与价值观相一致。按劳分配和按要素分配相结合的分配原则。
3、分配要处理好短期、中期和长远利益的关系，既要合理满足近期的现实利益需求，也要兼顾可持续发展。
4、分配要兼顾律师、行政人员和其他参与者，平衡各分支机构利益。
5、我们在分配上，采取向优秀员工倾斜的政策，实行基于职能和绩效的分配制度，以最大程度地激励和调动员工的工作积极性。
6、分配制度要公平、公正、透明，具有可操作性。
第十章 决策机制
1、我们坚持建立更加民主、透明的决策机制。
2、重大决策的依据是律师事务所的价值观、目标和基本政策。
3、以民主集中制为决策的基础组织原则。决策时要尊重中捷所的沿革和现状，充分听取和采纳资深合伙人和各方面的意见。
4、根据决策的等级和部门权限，作出决策授权，发挥分层次决策的积极作用。
5、一经决策就要坚决执行所形成的决议。
第十一章 队伍建设和分支机构
1、我们要加强队伍建设，增强活力和凝聚力，尽可能吸纳有志于律师事业的优秀人才到队伍中来。专业律师总体实力的提升是律所发展的源动力。
2、发展分支机构是中捷所发展的战略方向，也是目前经济形势发展的市场需要。
3、设立的分支机构要认同中捷所发展纲要、具有成熟法律服务领域、良好的律师团队。
4、各分支机构要强调律所理念、目标、价值观的吸引和认同，是管理、业务、友谊的交流和联合。
5、各分支机构的一切活动均以中捷律师事务所发展纲要为基础。各分支机构的任何规章不得与中捷律师事务所发展纲要相抵触。
6、各分支机构使用统一的名称和标志，共同维护律所的形象。
第十二章 学习机制
1、强调以业界优秀的同行为交流和学习的对象。
2、强调律师个人通过各种渠道进行专业化的学习培训
第十三章 继承发扬
1、中捷所历年积累的管理方法和经验是我们的宝贵财富，必须继承和发展。
2、我们强调创新理念，律所管理要创新，律师服务要创新，只有创新才能更加准确、及时、科学地抓住每一个发展的历史机遇。
3、我们倡导向高端律师业务发展，并为之积蓄力量。